La Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) ha celebrado una nueva sesión de seguimiento de sus objetivos tecnológicos y de innovación mediante la metodología OKR (Objectives & Key Results), un sistema de gestión que permite establecer objetivos estratégicos y evaluar su cumplimiento a través de resultados medibles. El encuentro, correspondiente al tercer trimestre de 2026, reunió a principios de octubre a los equipos técnicos y colaboradores del Área de Desarrollo Tecnológico (ADT).
La jornada, desarrollada en el Salón de Actos de la APBA, contó con la participación de representantes de la Oficina Técnica de Innovación (OTI), el Centro Avanzado de Servicios Digitales (CASD), el Equipo de Desarrollo Software y el Centro de Soporte al Usuario (CSU), junto al personal del ADT.
Durante la sesión se examinó el grado de cumplimiento de los resultados clave establecidos para el trimestre, la situación de los principales proyectos tecnológicos y las prioridades de trabajo para los últimos meses del año. También se abordaron las líneas estratégicas de tecnologías de la información e innovación de la Autoridad Portuaria y las tendencias que afectan a la transformación digital del sector.
Uno de los asuntos tratados fue el balance tecnológico de la Operación Paso del Estrecho (OPE) 2026, durante la cual funcionaron de manera coordinada más de una decena de sistemas considerados críticos para el desarrollo del dispositivo. La APBA también presentó las actuaciones realizadas en materia de ciberseguridad e infraestructura tecnológica, así como el estado de desarrollo de su hoja de ruta para la incorporación de soluciones de inteligencia artificial.
En el ámbito de la innovación, los participantes conocieron los resultados de la primera edición del Programa Misión, impulsado desde el Centro de Emprendimiento Digital, que ha contado con la adhesión de 11 empresas emergentes. Asimismo, se informó sobre el lanzamiento del proyecto SonaGrid y se revisó la actividad vinculada al contrato de desarrollo de software de la Autoridad Portuaria, que ha permitido crear 11 productos digitales y cuatro aplicaciones móviles en un periodo inferior a 18 meses.
El Área de Desarrollo Tecnológico utiliza desde hace varios años la metodología OKR como instrumento de planificación y seguimiento de sus actividades. Este modelo establece objetivos compartidos, asigna responsabilidades individuales y colectivas y define indicadores para comprobar los resultados obtenidos. Su aplicación contempla revisiones trimestrales en las que se identifican posibles desviaciones, se determinan medidas correctoras y se reconsideran las prioridades cuando resulta necesario.
El sistema forma parte de la estrategia de transformación tecnológica asociada al concepto de Puerto de Algeciras de Última Generación. Entre sus líneas de trabajo figuran la mejora de la eficiencia operativa de la comunidad portuaria, la integración digital con las cadenas logísticas internacionales y la incorporación de la innovación a los procesos habituales de gestión y actividad del puerto.
La metodología OKR tiene su origen en los trabajos desarrollados por Andy Grove en Intel durante la década de 1970, a partir del modelo de Dirección por Objetivos formulado por Peter Drucker. Posteriormente, John Doerr introdujo este sistema en Google, desde donde se extendió a otras organizaciones tecnológicas y empresariales.
