La Mancomunidad de Municipios del Campo de Gibraltar ha culminado los trabajos de diseño de la estrategia comercial para la creación de producto y el desarrollo del turismo de cruceros en la comarca. La iniciativa forma parte del Plan de Sostenibilidad Turística del Destino Inteligente Campo de Gibraltar y cuenta con financiación procedente de los fondos NextGenerationEU.
El proyecto permite al territorio disponer de una planificación específica para acceder a un segmento turístico en crecimiento, vinculado principalmente a cruceros de lujo y expedición. Este modelo se caracteriza por la operativa de buques de menor tamaño, con una capacidad limitada de pasajeros y una demanda orientada hacia experiencias personalizadas, servicios de calidad y una relación más directa con el destino.
La estrategia se centra en un tipo de crucerista que busca enclaves singulares, propuestas auténticas y actividades con un componente cultural, natural, gastronómico o patrimonial diferenciado. Frente a los grandes buques, este segmento ofrece una mayor capacidad de integración con el entorno y puede generar un impacto económico más distribuido entre empresas locales, guías, operadores turísticos, establecimientos hosteleros, comercios y servicios especializados.
El documento elaborado por la Mancomunidad plantea diferentes líneas de trabajo para estructurar la oferta turística comarcal y hacerla compatible con las necesidades de navieras y operadores. Entre las actuaciones previstas figuran la elaboración de un plan comercial especializado, la identificación de los principales agentes públicos y privados vinculados al sector, la constitución del clúster “Amigos del Crucero del Campo de Gibraltar” y el desarrollo de una acción formativa dirigida a empresas turísticas y personal técnico de las administraciones locales.
La presidenta de la Mancomunidad, Susana Pérez Custodio, ha señalado que esta iniciativa supone “una oportunidad para situar al Campo de Gibraltar en un segmento turístico con gran potencial de crecimiento y capacidad para generar riqueza y empleo en el conjunto de la comarca”. También ha indicado que se ha desarrollado “un trabajo riguroso y consensuado con los diferentes actores implicados para transformar nuestras ventajas competitivas en una propuesta turística diferenciada, sostenible y de calidad”.
La hoja de ruta parte de la posición geográfica del Campo de Gibraltar, situado en un enclave de especial relevancia entre Europa y África y entre el Mediterráneo y el Atlántico. Esta localización, unida a la presencia de infraestructuras portuarias de primer nivel, ofrece un marco favorable para captar escalas de cruceros de pequeño formato, especialmente aquellos que buscan destinos con identidad propia y capacidad para articular excursiones de corta y media duración.
A estos factores se suma la diversidad de recursos existentes en la comarca. El Campo de Gibraltar dispone de espacios naturales, patrimonio histórico, propuestas culturales, oferta gastronómica y experiencias vinculadas al Estrecho que pueden integrarse en productos turísticos dirigidos a un visitante de alto poder adquisitivo. La estrategia pretende ordenar estos recursos, conectarlos con la operativa portuaria y presentarlos de forma atractiva ante compañías especializadas.
El objetivo es consolidar una oferta de excursiones y experiencias adaptada a las exigencias de este mercado. Para ello, el plan plantea trabajar con criterios de calidad, sostenibilidad, coordinación institucional y colaboración público-privada. La creación del clúster “Amigos del Crucero del Campo de Gibraltar” se concibe como una herramienta para facilitar esa cooperación entre administraciones, puertos, empresas turísticas y otros agentes implicados.
La vicepresidenta de Turismo, May Gallego, ha explicado que el siguiente paso será mantener la colaboración entre administraciones, puertos y empresas para consolidar el clúster, generar nuevas propuestas turísticas y promocionar el destino ante navieras y operadores especializados. Según ha indicado, “cada escala debe convertirse en una oportunidad para generar actividad económica, empleo y notoriedad para el conjunto del territorio”.
La estrategia también contempla una vertiente formativa, destinada a preparar al tejido empresarial y al personal técnico local ante las demandas específicas del turismo de cruceros de lujo y expedición. Este segmento requiere tiempos de respuesta ajustados, coordinación logística, conocimiento de los estándares de las navieras y capacidad para ofrecer experiencias exclusivas, seguras y adaptadas a grupos reducidos.
